創始人黃攀峰先生寄語：2019年全年都籠罩在中美貿易戰的陰霾下，中國的製造業景氣指數全麵下滑。外部大環境雖然很差，但對於體量還不大的小黄鸭官网下载來說的，這些外部影響對小黄鸭官网下载是微乎其微的。需一直秉承著工匠精神，通過高品質，高服務，繼續創造小黄鸭官网下载美好的明天，再此由衷感謝小黄鸭官网下载人的辛勤付出。

2019年管理評審內容主要包括各部門負責人的工作報告以及對來年的計劃和展望。
主要內容：
各項指標完成、體係運行、內外審整改執行、資源配置情況，存在問題及改進措施、內外部因素的變化及相關方需求、應對風險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。

業務部評審部分：
     （1）2019年設定目標為18年需要增長30%，銷售額未達成。對比18年還是增長11%。2020設定目標為19年需要增長38%；
     （2）打造小黄鸭官网下载精密品牌，提升小黄鸭官网下载服務形象；
     （3）積極孵化優質客戶。
總經理黃攀峰先生肯定了各部門工作所取得的成績，結合公司目前麵臨的形勢，充分發揮小黄鸭官网下载6大核心技術優勢。
精密彈片成型技術
X,Y軸雙向複合衝壓技術
精密冷鍛技術
精密網孔衝壓技術
20cm以內微型拉伸件技術
精衝技術
對體係的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價，要求各部門結合生產經營實際，根據管理評審提出的改進措施，推進各項基礎管理工作有序開展。
一是完善規章製度、體係文件，形成“以製度管人，以製度做事”的管理機製，強化製度執行力，確保落地；
二是加大體係標準培訓力度，學習和應用先進的管理方法和工具，提升員工業務能力和綜合素質；
三是細化部門職責，明確工作界麵和責任分工，避免出現“兩張皮”的現象；
四是對發現的問題采取措施，實施有效糾正，確保公司管理體係持續改進。

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